ÀÖÌìÌÃfun88(ÖйúÇø)¹Ù·½ÍøÕ¾

Annual report pursuant to Section 13 and 15(d)

Note 13 - Restructuring, Impairment and Plant Closing Costs (Credits) (Tables)

v3.20.4
Note 13 - Restructuring, Impairment and Plant Closing Costs (Credits) (Tables)
12 Months Ended
Dec. 31, 2020
Notes Tables Ìý
Schedule of Restructuring Reserve by Type of Cost [Table Text Block]
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Non-cancelable

Ìý Ìý

Other

Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
Ìý Ìý

Workforce

Ìý Ìý

Demolition and

Ìý Ìý

lease and contract

Ìý Ìý

restructuring

Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
Ìý Ìý

reductions

Ìý Ìý

decommissioning

Ìý Ìý

termination costs

Ìý Ìý

costs

Ìý Ìý

Total

Ìý

Accrued liabilities as of January 1, 2018

Ìý $ 5 Ìý Ìý $ 2 Ìý Ìý $ 41 Ìý Ìý $ 5 Ìý Ìý $ 53 Ìý

2018 charges for 2017 and prior initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 2 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 2 Ìý

2018 charges for 2018 initiatives

Ìý Ìý 5 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 10 Ìý Ìý Ìý 15 Ìý

2018 payments for 2017 and prior initiatives

Ìý Ìý (2 ) Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý (2 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (5 )

2018 payments for 2018 initiatives

Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (5 ) Ìý Ìý (6 )

Reversal of reserves no longer required

Ìý Ìý (2 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (29 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (31 )

Accrued liabilities as of December 31, 2018

Ìý Ìý 5 Ìý Ìý Ìý 1 Ìý Ìý Ìý 12 Ìý Ìý Ìý 10 Ìý Ìý Ìý 28 Ìý

2019 (credits) charges for 2018 and prior initiatives

Ìý Ìý 2 Ìý Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý 2 Ìý Ìý Ìý 3 Ìý Ìý Ìý 6 Ìý

2019 charges for 2019 initiatives

Ìý Ìý 7 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 1 Ìý Ìý Ìý 8 Ìý

2019 payments for 2018 and prior initiatives

Ìý Ìý (4 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (7 ) Ìý Ìý (9 ) Ìý Ìý (20 )

2019 payments for 2019 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý (1 )
Reversal of reserves no longer required Ìý Ìý (2 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (2 ) Ìý Ìý (4 )

Accrued liabilities as of December 31, 2019

Ìý Ìý 8 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 7 Ìý Ìý Ìý 2 Ìý Ìý Ìý 17 Ìý

2020 charges for 2019 and prior initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 2 Ìý Ìý Ìý 3 Ìý Ìý Ìý 5 Ìý

2020 charges for 2020 initiatives

Ìý Ìý 35 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 3 Ìý Ìý Ìý 38 Ìý

2020 payments for 2019 and prior initiatives

Ìý Ìý (5 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (7 ) Ìý Ìý (4 ) Ìý Ìý (16 )

2020 payments for 2020 initiatives

Ìý Ìý (10 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (3 ) Ìý Ìý (13 )
Reversal of reserves no longer required Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý (1 )

Foreign currency effect on liability balance

Ìý Ìý 1 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 1 Ìý

Accrued liabilities as of December 31, 2020

Ìý $ 29 Ìý Ìý $ â€� Ìý Ìý $ 2 Ìý Ìý $ â€� Ìý Ìý $ 31 Ìý
Schedule of Restructuring Reserve By Type of Cost and Segment [Table Text Block]
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Performance

Ìý Ìý

Advanced

Ìý Ìý

Textile

Ìý Ìý

Corporate

Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý
Ìý Ìý

Polyurethanes

Ìý Ìý

Products

Ìý Ìý

Materials

Ìý Ìý

Effects

Ìý Ìý

and other

Ìý Ìý

Total

Ìý

Accrued liabilities as of January 1, 2018

Ìý $ 1 Ìý Ìý $ 1 Ìý Ìý $ 3 Ìý Ìý $ 47 Ìý Ìý $ 1 Ìý Ìý $ 53 Ìý

2018 charges (credits) for 2017 and prior initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 1 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (4 ) Ìý Ìý 5 Ìý Ìý Ìý 2 Ìý

2018 charges for 2018 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 2 Ìý Ìý Ìý 3 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 10 Ìý Ìý Ìý 15 Ìý

2018 payments for 2017 and prior initiatives

Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (3 ) Ìý Ìý (5 )

2018 payments for 2018 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (5 ) Ìý Ìý (6 )

Reversal of reserves no longer required

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (29 ) Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý (31 )

Accrued liabilities as of December 31, 2018

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 1 Ìý Ìý Ìý 6 Ìý Ìý Ìý 14 Ìý Ìý Ìý 7 Ìý Ìý Ìý 28 Ìý

2019 charges for 2018 and prior initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 2 Ìý Ìý Ìý 4 Ìý Ìý Ìý 6 Ìý

2019 charges for 2019 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 7 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 1 Ìý Ìý Ìý 8 Ìý

2019 payments for 2018 and prior initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý (2 ) Ìý Ìý (9 ) Ìý Ìý (8 ) Ìý Ìý (20 )

2019 payments for 2019 initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (1 )
Reversal of reserves no longer required Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (4 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (4 )

Accrued liabilities as of December 31, 2019

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 10 Ìý Ìý Ìý 3 Ìý Ìý Ìý 4 Ìý Ìý Ìý 17 Ìý

2020 charges (credits) for 2019 and prior initiatives

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 1 Ìý Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý 1 Ìý Ìý Ìý 4 Ìý Ìý Ìý 5 Ìý

2020 charges for 2020 initiatives

Ìý Ìý 16 Ìý Ìý Ìý 4 Ìý Ìý Ìý 9 Ìý Ìý Ìý 7 Ìý Ìý Ìý 2 Ìý Ìý Ìý 38 Ìý

2020 payments for 2019 and prior initiatives

Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (5 ) Ìý Ìý (2 ) Ìý Ìý (8 ) Ìý Ìý (16 )

2020 payments for 2020 initiatives

Ìý Ìý (3 ) Ìý Ìý (3 ) Ìý Ìý (3 ) Ìý Ìý (2 ) Ìý Ìý (2 ) Ìý Ìý (13 )
Reversal of reserves no longer required Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (1 ) Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý (1 )

Foreign currency effect on liability balance

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 1 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 1 Ìý

Accrued liabilities as of December 31, 2020

Ìý $ 12 Ìý Ìý $ 2 Ìý Ìý $ 9 Ìý Ìý $ 8 Ìý Ìý $ â€� Ìý Ìý $ 31 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Current portion of restructuring reserves

Ìý $ 12 Ìý Ìý $ 2 Ìý Ìý $ 6 Ìý Ìý $ 6 Ìý Ìý $ â€� Ìý Ìý $ 26 Ìý

Long-term portion of restructuring reserves

Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 3 Ìý Ìý Ìý 2 Ìý Ìý Ìý â€� Ìý Ìý Ìý 5 Ìý
Schedule of Cash and Noncash Restructuring Charges By Type of Initiative [Table Text Block]

Cash charges:

Ìý Ìý Ìý Ìý

2020 charges for 2019 and prior initiatives

Ìý $ 5 Ìý

2020 charges for 2020 initiatives

Ìý Ìý 38 Ìý

Reversal of reserves no longer required

Ìý Ìý (1 )

Noncash charges:

Ìý Ìý Ìý Ìý

Accelerated depreciation

Ìý Ìý 7 Ìý

Total 2020 restructuring, impairment and plant closing costs

Ìý $ 49 Ìý
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Cash charges:

Ìý Ìý Ìý Ìý

2019 charges for 2018 and prior initiatives

Ìý $ 6 Ìý

2019 charges for 2019 initiatives

Ìý Ìý 8 Ìý

Reversal of reserves no longer required

Ìý Ìý (4 )

Noncash charges:

Ìý Ìý Ìý Ìý

Gain on sale of assets

Ìý Ìý (49 )
Other noncash credits Ìý Ìý (2 )

Total 2019 restructuring, impairment and plant closing costs

Ìý $ (41 )
Ìý Ìý Ìý Ìý Ìý

Cash charges:

Ìý Ìý Ìý Ìý

2018 charges for 2017 and prior initiatives

Ìý $ 2 Ìý

2018 charges for 2018 initiatives

Ìý Ìý 15 Ìý

Noncash charges:

Ìý Ìý Ìý Ìý

Reversal of reserves no longer required

Ìý Ìý (31 )

Other noncash charges

Ìý Ìý 7 Ìý

Total 2018 restructuring, impairment and plant closing costs

Ìý $ (7 )